- Коучінг топ- і мідл-менеджменту.
- Консультування і підтримка керівників команд в управлінських питаннях.
- Відлагодження і побудова бізнес-процесів у компанії.
- Супроводження процесу впровадження змін:
- у тому числі Agile трансформацій (фреймворк Scrum, метод Kanban, певні авторські Agile процеси);
- Фасилітація та медіація команд і міжкомандних взаємодій.
- Робота з проблемними відділами і міжвіддільною взаємодією.
- Інші питання, де наче система побудована розумно і має працювати гладко, але постійно щось таке відбувається у стосунках між людьми, що ламає процес.